Zgradite učni slog in ustvarite vitko ekipo

Zaradi potreb po preoblikovanju in nadgradnji podjetja smo se bolj osredotočili na razvoj in storitve za končne stranke, pri čemer smo se osredotočili na različne dejavnosti, razvoj industrije in izboljšanje splošnih zmogljivosti profesionalnih storitev. V okviru soustvarjanja skupine in podjetja bomo s tehničnim usposabljanjem in usposabljanjem za človeške vire okrepili svojo specializacijo, s pomočjo internih in eksternih tečajev pa bomo razširili našo poslovno širino in standardizacijo procesov ter izboljšali strokovne spretnosti na različnih področjih. Usposabljanje bo spodbudilo preoblikovanje teorije in delovne prakse.
Da bi zgradili učno ekipo, izboljšali splošne vodstvene sposobnosti podjetja, zgradili vitko ekipo in samostojno branje knjig o managementu, je to tudi eden od načinov za izboljšanje vodstvenega znanja in metodičnih spretnosti vseh. Hkrati lahko ljudje z branjem knjig razširijo svoja obzorja, odprejo modrost, obogatijo čustva in se poglobijo v življenje. Da bi spodbudili bralni slog, ustvarili dobro bralno vzdušje in postavili merila za učno rast, smo leta 2021 organizirali prvo dejavnost deljenja branja skupine Zhanzhi, da bi še bolj poglobili koncept »ljubim brati, dobro berem in trdo se učim«.

Za prvo dejavnost deljenja branja smo izbrali ustrezne knjige o managementu, ki so jih izbrali in prebrali vodje posameznih oddelkov. Knjige, kot so »Bistvo poslovanja«, »Pet ovir za timsko delo«, »Omogočanje«, »Kdo pravi, da sloni ne znajo plesati«, »Ne pustite, da jim opica skoči nazaj na hrbet«, »Rast potenciala« itd., so bile dobro sprejete pri vseh.
Zdi se, da so se menedžerji vrnili v šolske dni, svoj prosti čas pa so izkoristili za branje in učenje, zapisovanje zapiskov, risanje ključnih točk, izvlečke klasičnih citatov iz managementa ter zasebno branje in izmenjavo mnenj, s čimer so oblikovali »stil učenja«. Da bi izboljšali kakovost branja, prikazali rezultate branja in delili dosežke branja, se je prvi dogodek za izmenjavo mnenj začel 22. maja zjutraj, v njem pa je sodelovalo osebje nad nadzornikovo ravnjo.

Vodje so z vsemi delili, kar so se naučili, občutili in uporabili v procesu branja. Tudi kolegi v občinstvu so aktivno razmišljali, svobodno govorili in povezovali probleme pri delu z metodami upravljanja v knjigi ter si izmenjevali mnenja in razpravljali. Vodje so komentirali prispevke in jih ocenjevali glede na razumevanje vsebine, učenje in uporabo, čudovito predstavitev ter nadzor nad časom. Prišlo je do trka razmišljanja med odrom in odrom, vzdušje pa je bilo polno navdušenja.

Ta dejavnost deljenja branja je začetek. V prihodnosti bomo organizirali več dejavnosti deljenja učenja, ustvarili platformo za deljenje znanja in aktivno vodili večino zaposlenih, da oblikujejo dober trend poudarjanja učenja, zagovarjanja učenja in vztrajanja pri učenju. Združevanje teoretičnega študija z dejanskim delom, uporaba teorije za vodenje prakse, spodbujanje dela, spodbujanje učnega sloga skupine Zhanzhi in upanje, da bodo vsi postali vedno boljši jaz in vedno bolj konotativni jaz!