Zgradite učni slog in ustvarite vitko ekipo

S potrebami preoblikovanja in nadgradnje podjetja je bil naš poudarek bolj na razvoju in storitvah končnih strank, osredotočanje na različne operacije, osredotočanje na razvoj industrije in izboljšanje splošnih zmogljivosti profesionalnih storitev so postali naši cilji.V soustvarjanju skupine in družbe bomo krepili svojo specializacijo s tehničnim izobraževanjem in usposabljanjem kadrov ter širili poslovno širino in standardizacijo procesov z usposabljanjem internih in eksternih tečajev ter krepili strokovno usposobljenost po različnih linijah.Usposabljanje za spodbujanje transformacije teorije in delovne prakse.
Da bi zgradili učno ekipo, izboljšali splošne vodstvene sposobnosti podjetja, zgradili vitko ekipo in neodvisno brali knjige o upravljanju, je tudi eden od načinov za izboljšanje vodstvenega znanja in metodoloških veščin vseh.Obenem si ljudje z branjem knjig širijo obzorja, odpirajo modrost, bogatijo čustva in se infiltrirajo v življenje.Da bi promovirali slog branja, ustvarili dobro bralno vzdušje in postavili merilo za napredek pri učenju, smo leta 2021 organizirali prvo dejavnost izmenjave branja skupine Zhanzhi, da bi še poglobili koncept »ljubezen brati, brati dobro in študirati težko«.

Za prvo dejavnost izmenjave branja smo izbrali ustrezne vodstvene knjige, ki so jih izbrali in prebrali vodje posameznega oddelka.Kot so »Bistvo posla«, »Pet ovir za timsko delo«, »Omogočanje«, »Kdo pravi, da sloni ne znajo plesati«, »Ne dovolite, da opica skoči nazaj na njihov hrbet«, »Rast potenciala«, itd. so vsi dobro sprejeti.
Zdi se, kot da so se menedžerji vrnili v svoje šolske dni, svoj prosti čas pa uporabljajo za branje in študij, delanje zapiskov, risanje ključnih točk, izvlečke klasičnih vodstvenih citatov ter zasebno branje in izmenjavo informacij, s čimer oblikujejo »stil učenja«.Da bi izboljšali kakovost branja, prikazali rezultate branja in delili pridobitve branja, se je prvi dogodek izmenjave branja začel 22. maja zjutraj, pri deljenju in izmenjavi pa je sodelovalo osebje nad nivojem nadzornika.

Vodje so z vsemi delili, kar so se naučili, občutili in uporabili v procesu branja.Tudi sodelavci v občinstvu so aktivno razmišljali, svobodno govorili in združevali težave pri delu z načini vodenja v knjigi ter si izmenjevali in razpravljali.Vodstvo je komentiralo delilnike in jih ocenjevalo po dimenzijah razumevanja vsebine, učenja in uporabe, čudovitega prikaza in nadzora časa.Prišlo je do kolizije razmišljanja med odrom in odrom, vzdušje pa je bilo polno navdušenja.

Ta dejavnost izmenjave branja je začetek.V prihodnosti bomo izvedli več aktivnosti za izmenjavo učenja, ustvarili platformo za izmenjavo znanja in aktivno usmerjali večino zaposlenih, da bodo oblikovali dober trend poudarjanja učenja, zagovarjanja učenja in vztrajanja pri učenju.Združevanje teoretičnega študija z dejanskim delom, uporaba teorije za vodenje prakse, spodbujanje dela, spodbujanje učnega stila skupine Zhanzhi in upanje, da bodo vsi postajali boljši in boljši jaz in vedno bolj konotativni jaz!