2019 Polletna vodstvena konferenca skupine Zhanzhi je potekala v Jinjiangu
Leta 2019 je bilo od 1. do 4. avgusta v Jinjiangu v Fujianu polletno poslovno srečanje skupine Zhanzhi. Srečanja se je udeležilo približno 60 višjih direktorjev skupine, direktorjev hčerinskih družb in novo zaposlenih višjih direktorjev. Vsaka hčerinska družba se je v prvi polovici leta osredotočila na poslovne in vodstvene spremembe ter nadgradnje; hkrati so bili organizirani trije posebni sestanki, vključno z nabavo, obdelavo in razpravo o "ljudeh"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. je delil izkušnje s konference o praksi izboljšanja storitev in upravljanja. Na splošno je večina hčerinskih družb v prvi polovici leta naredila dobre spremembe pri svojem delu in pokazala dobro izvedbo pri izvajanju zahtev sedeža; gradiva hčerinske družbe so dobro pripravljena, kar zagotavlja visoko kakovost vsebine srečanja. Predstavitev podjetja Xiamen in tretjega načina preobrazbe vzbujata večjo samozavest pri preobrazbi in nadgradnji. Vzdušje na tej konferenci je precej dobro, kar odraža visoko kakovost in ekipni duh kadrov, ki so pokazali svoje dosežke. Vzdušje razprave je bilo toplo, vsi so aktivno sodelovali in ponujali predloge. Udeleženci so na splošno menili, da je srečanje vsebovalo veliko informacij ter da je imelo dobro referenčno in učno vrednost.
Na podlagi poročila je generalni direktor skupine Sun pripravil poročilo o celotnem delovanju skupine v prvi polovici leta, podal natančne komentarje o stanju posameznih hčerinskih družb ter analiziral in napovedal trenutno stanje panoge in prihodnji gospodarski razvoj. Pojasnil je fokus naslednje faze dela.
Ključne naloge so naslednje: 1. Okrepiti upravljanje molekularnega podjetja; 2. Okrepiti upravljanje projekta predelave v Chongqingu, spodbujati načrtovanje projekta pridobivanja zemljišč v Chengduju in izvesti preiskavo projekta prenove opreme v Šanghaju; 3. Vložiti vlogo za licenco prevoznika brez avtomobilov z vzpostavitvijo lastne logistične platforme, zmanjšati stroške prevoza; 4. Nadaljnji razvoj sistema Gundam za rešitev problema večkratnih prevzemov; 5. Postopno načrtovati vzpostavitev centra za delitev finančnih sredstev skupine; 6. Postopna vzpostavitev sistema za nadzor tveganj skupine; 7. Nabava doseči znaten preboj in vzpostaviti centralizirano kupno moč; 8. Uvajanje talentov: okrepiti moč, pridobiti pomembne položaje; 9. Usposabljanje in učenje ekipe srednje in visoke ravni: omogočiti jim bolj sistematično, višjo vizijo, širše razumevanje in višjo vizijo.
Hkrati pa vse opomnite, da je treba premagati dvoje: 1. Premagati inercialno razmišljanje, stare rutine, stare ideje in se vrniti k starim načinom. 2. Premagati "kratkoročnost". V tej dobi, če želimo voditi industrijo, moramo početi stvari, ki imajo prihodnost, početi tisto, kar imamo v prihodnosti, spremeniti svoje razmišljanje, vlagati in načrtovati.
In postavil več zahtev:
1. Odločno se podajte na pot profesionalne osredotočenosti in ustvarjanja vrednosti.
Šele ko je panoga močno razvita, lahko izkoristimo poslovne priložnosti, razvijemo nove stvari in spodbudimo vse, da poskusijo čim več.
2. Ustvarite vzdušje učenja in introspekcije.
3. Da bi storitve ohranili kot našo osrednjo strategijo, sta naša vizija in poslanstvo prav tako osredotočena na storitve.
4. Ostanite usmerjeni v boj.
5. Ohranimo konkurenčnost s timskim delom.
V prihodnosti se bomo znebili problema, če ne bomo govorili o storitvah, če ne bomo govorili o inovacijah, bomo zaostali, in če ne bomo govorili o reformah, ne bomo imeli upanja.
Predsednik skupine Chen je imel pomemben govor: Upam, da bodo novo zaposleni višji vodstveni delavci hčerinskih družb na svojih novih položajih imeli višjo ideološko strategijo, širši vzorec in močnejši splošni položaj. Bodite strogi do sebe, vodite z zgledom in bodite dober zgled zaposlenim. Hkrati moramo okrepiti svoje učenje, izboljšati lastne sposobnosti in se čim prej prilagoditi spremembam delovnih mest. Čim prej uredite delovne ideje, dojemite osredotočenost dela, delite skrbi in reševajte težave z vodji molekularnega podjetja, kjer ste, ter si prizadevajte, da boste na novih položajih čim prej prispevali k razvoju skupine.
Glede možnosti napredovanja obvladajte načela: tisti s talenti in vrlinami imajo prednost; tisti z vrlinami in talenti jih neradi uporabljajo, tistih s talenti in vrlinami pa odločno ne uporabljajo.
Za konec ponovite stavek, ki se govori že vrsto let: "Če izgubiš limuzino, ne boš izgubil limuzine."
Med srečanjem so vsi udeleženci obiskali mesto Wudian, rojstni kraj mesta Jinjiang, in si ogledali rdeče opečne stavbe z značilnostmi južnega Fujiana, rdečo opečno stavbo "Kraljeve palače", stavbe v zahodnjaškem slogu in druge značilne stavbe od dinastij Ming in Qing do Republike Kitajske. Vsi so se tukaj sprehajali in klepetali, njihovo razpoloženje pa je bilo sproščeno.
Čas objave: 14. avg. 2019
