Model trženja v podpanogi je glavna tema prilagajanja poslovne usmeritve podjetja Tianjin v letošnjem letu. Podjetje Tianjin je od začetka letošnjega leta začelo s pripravami na različne načine, kot so razvrščanje po panogah, klasifikacija strank, integracija ekip itd., da bi zagotovilo hiter in stabilen vstop v razvoj in trženje novih prog v podpanogi. Po več kot pol leta prilagajanja in prilagajanja so vsi do neke mere prešli iz načina razmišljanja v način razvoja. Vendar so se pojavile tudi težave, kot sta nezadostna profesionalnost v panogi in slabo poznavanje jeklarstva, da bi se vsi bolje izboljšali. Celovite zmogljivosti poslovnih kolegov jim pomagajo poglobiti trženje v panogi. Začela se je prva konferenca o izmenjavi panog in tekmovanje v znanju in spretnostih v jeklarstvu Tianjin Zhanzhi.

Tekmovanje je bilo uradno 16. oktobra. Tekmovanje je bilo razdeljeno na dva dela. Prvi del je bil namenjen izmenjavi osebnih izkušenj z razvojem industrije, drugi del pa tekmovanju v znanju in spretnostih s področja jeklarstva. Udeležilo se ga je skoraj 30 prodajnih in nabavnih sodelavcev iz domačih in tujih trgovskih podjetij podjetja Tianjin. Za sodelovanje na tekmovanju so bile izbrane štiri ekipe.

Na dopoldanskem osebnem srečanju o razvoju industrije je vsaka skupina izbrala poslovne partnerje z visoko stopnjo poglobljenega razvoja industrije, ki bodo izvajali ocenjevanje filtrirnih stiskalnic za varstvo okolja pri strojni opremi, podpornih vrat za nepremičnine, dvigal za strojno opremo, omar za šasije kovinskih izdelkov in avtomobilskih sedežev. Odlična predstavitev petih panog. Sodnik, ki so ga sestavljali g. Guo, g. Li Xiaoming, ga. Sunny, g. Nan itd., je ocenil več vidikov, kot so logika vsebine poročila, podpora podatkovnim raziskavam v industriji in prepoznavanje trendov razvoja industrije, ter na kraju samem oddal vprašanja in komentarje ter opozoril na težave, točke in predloge za prilagoditve.

Popoldne se je z glasnimi slogani ekip začelo ekipno tekmovanje v znanju in spretnostih iz jekla. Teme tega tekmovanja so zajemale širok spekter tem, pa tudi strokovno osnovno znanje in uporabo v industriji. Opravljen je bil celovit pregled znanja celotne poslovne ekipe. Tekmovalni sistem je razdeljen na dve povezavi: obvezna vprašanja in vprašanja s hitrimi odgovori. Vsi se borijo v ekipah, delitev dela je urejena, rezultat pa je bil nekoč tesen. Med tekmovanjem so se tekmovalci aktivno borili za kvalifikacije za odgovore na vprašanja. Prizorišče tekmovanja je bilo polno navijanja in navdušenja. Po obdobju intenzivnih in intenzivnih bojev se je tekmovanje končno pomerilo v industriji, da bi si razdelilo posamezne zmagovalce ter ekipnega prvaka v tekmovanju v osnovnem znanju iz jekla, ki je osvojil drugo in tretje mesto. Vsi so se ne le naučili ustreznega strokovnega znanja, temveč so tudi okrepili tesno sodelovanje ekipe.

Učenje se ne zgodi čez noč in ni le trenutek neaktivnosti. Mora biti dolgoročno in trajno, hkrati pa mora biti osredotočeno in usmerjeno. S kombinacijo resnega vodenja in izmenjave izkušenj ter živahnih in zabavnih tekmovanj to tekmovanje ne le ponuja priložnosti za učenje drug od drugega, temveč tudi kaže smer razvoja industrije in pomaga spodbujati preobrazbo in iteracijo trženjskega poslovanja. V novem vzorcu razvoja z dvema cikloma lahko stabilnejši in dolgoročnejši razvoj razvijemo le z intenzivnim gojenjem in prizemljenim poudarkom na razvoju industrije.