Usposabljanje za vodstvene delavce hčerinske družbe skupine Zhanzhi 2020
Minil je že več kot mesec dni, odkar se je začelo usposabljanje za vodilne delavce skupine Zhanzhi. Program usposabljanja je organiziral sedež skupine, udeležilo pa se ga je 35 višjih direktorjev z vse države. Sun Zong, generalni direktor skupine, se je udeležil izobraževalnega centra in sodeloval v dvodnevnem izobraževalnem programu skupaj z višjim vodstvom vsake podružnice. Navdušenje študentov nad učenjem se je avtorja še vedno globoko dotaknilo.
15. avgusta 2020 je bila Čarobna prestolnica sredi poletja sončna, učilnica sedeža skupine pa je bila napolnjena z močnim učnim vzdušjem. Po polletnem srečanju v Šešanu julija so se vodstveni delavci različnih podružnic ponovno zbrali v Šanghaju. Na ta dan se je v pričakovanju začelo naše usposabljanje za vodenje.
Sedež skupine temu projektu usposabljanja za vodenje pripisuje velik pomen, projektno ekipo pa sestavljajo interna ekipa višjega vodstva, člani mentorstva in zunanja ekipa strokovnjakov, Sun Zong pa je razrednik. Z namenom zasnove projekta, ki omogoča izvedbo tečajev, oceno učinka usposabljanja in izboljšanje organizacijske učinkovitosti, so člani projektne ekipe štiri mesece pilili tečaje. Celoten proces vključuje devet korakov: izgradnja modela kompetenc višjih vodstvenih delavcev → izgradnja učne poti vodenja → risanje učnega zemljevida → ocenjevanje talentov Jiugongge na podlagi modela kompetenc → iskanje pomanjkljivosti na podlagi rezultatov ocenjevanja → oblikovanje učnega gradiva s pomanjkljivostmi → vključevanje primerov iz industrije v tečaje → učenje in dopolnjevanje primerov v načinu skupinskega učenja → zaprta zanka za rezultate ponovnega ocenjevanja ob koncu semestra za preverjanje učinka začetnega merila.
Za razliko od prejšnjih zunanjih usposabljanj se program usposabljanja za vodstvene delavce tega molekularnega podjetja osredotoča na povezovanje dela in študija, učenje pa se uporablja v delu. Impresivno je, da kompetenčni model Zhan Zhigao temelji na pokončnem in pogumnem "Iron Manu". Model vključuje predvsem "tri družine in devet standardov", in sicer "tri družine", ki vodijo družino poslovnega razvoja, spodbujajo družino organizacijske rasti in prakticirajo vrednote, ki vodijo družino, ter "devet standardov", ki vključujejo strateško razmišljanje, integracijo virov, vitko implementacijo, učenje in inovacije, čezmejno sodelovanje, razvoj ekipe, organizacijsko identiteto, vestno odgovornost in integriteto. Glede na rezultate ocenjevanja sposobnosti talentov Jiugongge jasno kaže prednosti in slabosti trenutne višje vodstvene ekipe. Med njimi so organizacijska identiteta, vestna odgovornost in integriteta pod vodstvom prakticiranja vrednot dosegle najvišjo oceno, kar pomeni tudi, da je korporativna kultura Zhanzhi globoko zakoreninjena v srcih ljudi in igra pozitivno vodilno vlogo za vse zaposlene v podjetju. Osnovni učni načrt se osredotoča na strateško razmišljanje, učenje inovacij in razvoj ekipe.
V fazi izvajanja tečaja način učenja v celoti upošteva tudi značilnosti učenja odraslih, ki se izvaja v skladu z načelom 7-2-1: 70 % prakse, 20 % učenja z drugimi in 10 % poučevanja teme. Študijsko obdobje traja do 4 mesece, izvaja se prek spleta in brez povezave, večinoma samostojno v študijskih skupinah s pomočjo akcijskih trenerjev. Po koncu učnega cikla se ponovno izvede ocena kompetenc, končni rezultati pa se primerjajo s prvotnimi rezultati. Splošni učni rezultati se preverijo s primerjavo obeh rezultatov ocenjevanja, metode ocenjevanja pa se organsko združijo s kvalitativnega in kvantitativnega vidika. Takšna ocena ne le preprečuje težavo, da tradicionalno usposabljanje ne more oceniti učinka, temveč tudi naredi učne rezultate bolj vidne.
Zhanzhi je učeča se organizacija z močnim vzdušjem učenja od zgoraj navzdol. Koncept "delo je učenje" se v celoti odraža v zasnovi skupinskega projekta tega projekta. 35 vodstvenih delavcev, ki so sodelovali v usposabljanju, je bilo v povprečju razdeljenih v 5 skupin, vsako skupino pa je nadzoroval višji razstavljavec. Vsaka študijska skupina izbere temo s ponudbo za pristanek skozi praktično učenje. Vsaka tema je zasnovana v kombinaciji z dejanskim delovanjem in razvojnim stanjem razstave ter napovedjo prihodnjega razvoja. Študij in praksa teme sta vključena v praktično študijo, zaradi česar ima ta vodstveni projekt močnejši pristanek in praktičnost. Ker tako analiza tem kot vsaditev primerov izhajata iz dela in se hkrati obnavljata v delu, kar na koncu prispeva k izboljšanju organizacijske učinkovitosti.
Dvodnevni študij je bil zgoščen in urejen, vsi so govorili svobodno. Hkrati so se soočili tudi s svojimi pomanjkljivostmi in aktivno sodelovali v skupinski razpravi o praktičnem učenju. Na otvoritveni dan je bil organiziran odprt in demokratičen natečaj za razredni odbor, na koncu pa so bili izbrani vodja razreda, član študijskega odbora, član disciplinskega odbora in drugi člani razrednega odbora.
Po eni strani gre za praktično učenje spoznavanja sebe in drug drugega, po drugi strani pa so tu višji vodstveni delavci, ki poznajo poslovanje podjetja in vrhunsko oblikovanje kot mentorji, hkrati pa je tu predanost vseh članov. Trdno verjamemo, da bo ta projekt zasnovan tako kot na začetku obdobja, tako da bodo vsi vodstveni delavci, ki sodelujejo v tem programu usposabljanja, nekaj pridobili.
»Učenje je vseživljenjsko in neprekinjeno, zato moramo ceniti čas učenja. Skupina Zhanzhi se razvija že 38 let in se globoko zaveda pomena učenja in rasti zaposlenih za podjetje. Kdor ne napreduje, izgublja tla pod nogami. V današnjem težkem okolju podjetje spodbuja zaposlene, da namenijo več pozornosti najosnovnejšemu in najpomembnejšemu času učenja ter cenijo vsako priložnost za učenje.« Preproste besede Sun Zonga na otvoritveni slovesnosti bodo vedno spodbujale vse prostovoljce k velikemu napredku.
Prihodnost je lepa beseda, a verjamemo tudi, da svetle prihodnosti ni mogoče ločiti od sedanjosti. Kot razstavljavec v učeči se organizaciji se bomo vedno spominjali Sun Zongovega predloga, da cenimo čas, cenimo časovno omejitev vsake učne priložnosti, ki jo ponuja podjetje, in se z vso naklonjenostjo udeležujemo vsakega učnega trenutka.
Čas objave: 9. oktober 2020
