INTEGRITETA

2020 Usposabljanje za vodstvo hčerinske družbe Zhanzhi Group

Minilo je več kot en mesec, odkar se je začelo usposabljanje za vodilno vodstvo skupine Zhanzhi.Program usposabljanja je organiziral sedež skupine, v njem pa je sodelovalo 35 vodilnih iz vse države.Sun Zong, generalni direktor skupine, se je udeležil usposabljanja in sodeloval v dvodnevni študiji usposabljanja skupaj z višjim vodstvom vsake hčerinske družbe.Učenčevo navdušenje nad učenjem je avtorju še vedno globoko segalo v srce.

zhanzhi-Leadership-Training-4
zhanzhi-Leadership-Training-2

15. avgusta 2020 je bilo sredi poletja v Magic Capital sončno, vadbena soba na sedežu skupine pa je bila napolnjena z močnim učnim vzdušjem.Po polletnem srečanju v Sheshanu v juliju so se vodje različnih hčerinskih družb ponovno zbrali v Šanghaju.Na ta dan se je v pričakovanju začelo naše usposabljanje za vodenje.

Sedež skupine pripisuje velik pomen temu projektu usposabljanja za vodenje, projektna skupina pa je sestavljena iz interne višje vodstvene ekipe, članov mentorjev in zunanje strokovne skupine, pri čemer je razrednik Sun Zong.Z namenom projektiranja, da bi tečaje lahko pristali, ocenili učinek usposabljanja in izboljšali organizacijsko učinkovitost, člani projektne skupine že štiri mesece brusijo tečaje.Celoten proces vključuje devet korakov: izgradnja kompetenčnega modela višjih vodstvenih delavcev → izgradnja učne poti vodenja → risanje učne karte → vrednotenje talentov Jiugongge na podlagi modela kompetenc → iskanje pomanjkljivosti na podlagi rezultatov ocenjevanja → oblikovanje učne opreme s pomanjkljivostmi → implantacija industrije primere v tečaje → učenje in primer, ki dopolnjujeta način učenja akcijske skupine → način zaprte zanke za rezultate ponovnega vrednotenja ob koncu obdobja, da se preveri učinek začetnega merila uspešnosti.

Za razliko od prejšnjega zunanjega usposabljanja se program usposabljanja za vodilno vodstvo tega molekularnega podjetja osredotoča na integracijo dela in študija, učenje pa se uporablja za delo.Impresivno je, da kompetenčni model Zhan Zhigao temelji na pokončnem in pogumnem "Iron Manu".Model v glavnem vključuje »tri družine in devet standardov«, in sicer »tri družine«, ki vodijo družino razvoja podjetij, spodbujajo družino organizacijske rasti in izvajajo vrednote vodilne družine, ter »devet standardov«, ki vključujejo strateško razmišljanje, integracijo virov, vitko izvajanje, učenje in inovacije, čezmejno sodelovanje, razvoj ekipe, organizacijska identiteta, vestna odgovornost in integriteta.Glede na rezultate ocenjevanja sposobnosti Jiugongge inventarja talentov jasno kaže prednosti in slabosti ekipe višjega vodstva trenutno.Med njimi so organizacijska identiteta, vestna odgovornost in integriteta pod vodstvom izvajanja vrednot dosegli najvišjo oceno, kar pomeni tudi, da je korporativna kultura Zhanzhija globoko zakoreninjena v srcih ljudi in igra pozitivno vodilno vlogo za vse zaposlene v podjetju. podjetje.Osrednji učni načrt se osredotoča na strateško razmišljanje, učne inovacije in razvoj ekipe.

V fazi izvajanja predmeta način učenja v celoti upošteva tudi značilnosti učenja odraslih, ki se izvaja po principu 7-2-1: 70 % prakse, 20 % študij drugih in 10 % tematsko poučevanje.Obdobje študija je kar 4 mesece, ki ga izvajajo online in offline, ki večinoma študira samostojno v študijskih skupinah in s pomočjo akcijskih trenerjev.Po zaključku učnega cikla bo ponovno opravljeno ocenjevanje kompetenc, končni rezultati pa bodo primerjani z začetnimi.Celotni učni rezultati bodo preverjeni s primerjavo obeh rezultatov ocenjevanja, metode ocenjevanja pa bodo organsko združene iz kvalitativne in kvantitativne razsežnosti.S tem vrednotenjem se lahko izognemo samo težavi, da tradicionalno usposabljanje ne more ovrednotiti učinka, ampak tudi naredi učne rezultate bolj vidne.

Zhanzhi je učeča se organizacija z močnim učnim vzdušjem od zgoraj navzdol.Koncept "delo je učenje" je v celoti prikazan v skupinski projektni zasnovi tega projekta.35 vodilnih delavcev, ki so se udeležili usposabljanja, je bilo v povprečju razdeljenih v 5 skupin, vsako skupino pa je nadzoroval višji razstavljavec.Vsaka študijska skupina izbere temo s ponudbo za pridobitev z akcijskim učenjem.Vsaka tema je zasnovana v povezavi z dejanskim stanjem delovanja in razvoja razstave ter napovedjo prihodnjega razvoja.Študija in praksa predmeta sta integrirana v akcijsko študijo, zaradi česar ima ta vodstveni projekt močnejši pristanek in praktičnost.Ker tako analiza tem kot vsaditev primerov izhajata iz dela, hkrati pa se ponovno vzpostavita delo, kar na koncu pripomore k izboljšanju organizacijske učinkovitosti.

zhanzhi-Leadership-Training-1

Dvodnevni študij je bil strnjen in urejen, vsi so govorili svobodno.Hkrati so se soočili tudi z lastnimi pomanjkljivostmi in aktivno sodelovali v skupinski razpravi akcijskega učenja.Na otvoritveni dan je potekalo odprto in demokratično tekmovanje za razredno komisijo, na koncu pa so bili izbrani razrednik, član študijske komisije, član disciplinske komisije in drugi člani razredne komisije.

Po eni strani je akcijsko učenje spoznavanja sebe in medsebojnega poznavanja, na drugi strani pa so višji vodstveni delavci, ki kot mentorji poznajo poslovanje in vrhunsko oblikovanje podjetja, hkrati pa so predanost vseh članov.Trdno verjamemo, da bo ta projekt zasnovan kot na začetku obdobja, tako da bodo vsi vodstveni delavci, ki sodelujejo v tem izobraževalnem programu, kaj pridobili.

"Učenje je vseživljenjsko in neprekinjeno, zato moramo ceniti čas učenja. Skupina Zhanzhi se razvija že 38 let in je globoko spoznala pomen študija in rasti zaposlenih za podjetje. Kdor ne napreduje, izgubi V današnjem težkem okolju podjetje spodbuja zaposlene, da posvečajo več pozornosti najbolj osnovnemu in pomembnemu učnemu času in cenijo vsako učno priložnost. " Preproste besede Sun Zonga na otvoritveni slovesnosti bodo vse prostovoljce vedno pozivale, da naredijo velik korak naprej.

Prihodnost je lepa beseda, vendar tudi verjamemo, da vse svetle prihodnosti ni mogoče ločiti od sedanjosti.Kot razstavljavec v učeči se organizaciji se bomo vedno spominjali Sun Zongovega predloga, da cenimo čas, negujemo časovno omejitev vsake učne priložnosti, ki jo daje podjetje, in s polno naklonjenostjo sodelujemo v vsakem učnem trenutku.


Čas objave: 09.10.2020

Pošljite nam svoje sporočilo:

Tukaj napišite svoje sporočilo in nam ga pošljite